為引導和激勵護士長建立“自我管理”能力，增強責任意識，2018年，護理部仍將目標管理作為護士長隊伍管理的重要工具，2018年初，各單元護士長結(jié)合單元工作計劃與個人職業(yè)規(guī)劃制定了詳盡的個人目標責任狀。

　　為檢視護理管理人員2018年上半年各項工作計劃落實情況及工作效果，查找護理管理中的薄弱點、緊抓下半年工作的關(guān)鍵點，護理部出臺了上半年目標檢視方案，并按照方案先后開展個人自檢及科系內(nèi)檢查。7月24日，護理部組織三個院區(qū)15個科系46名護士長的半年目標檢視會。各院區(qū)護理部副主任、督導員及科護士長作為檢視人分成了六組，分別對照抽查人員的個人目標與提供的書面、電子資料逐條進行查找與分析;從制定目標的科學性到完成的時效性，從目標的可行性到完成質(zhì)量，檢視人員嚴肅、認真、公平、公正，并分別對存在問題、完成不到位人員逐一進行點評，從中發(fā)現(xiàn)了護理管理工作及護士長個人工作的諸多問題，如單元工作計劃與個人工作目標制定脫節(jié);文件資料管理不規(guī)范、缺少制定與修改痕跡;個別護士長思路不清，工作拖沓，資料臨時修補，管理工具不掌握等情況。最后趙潤平副院長進行了總結(jié)，要求各院區(qū)及科護士長在下半年仍將此項工作作為重點，匯總的問題需人人知曉，對未完成及繼續(xù)檢視的目標要有追溯，有跟蹤;對未抽查到的護士長要全部完成檢視，同時對工作不到位人員組織約談。

　　此次目標檢視為半年工作回顧與下半年工作展望提供了審視機會，幫助護士長理清了思路，查找了不足，明確了改進方向，對有效推動護士長下半年工作目標的完成必將起到積極的作用。