王兆發(fā)院長在第五屆第十次職工代表大會上的《醫(yī)院工作報告》

(2015年1月30日)

　　各位代表、同志們：

　　大家下午好!

　　現(xiàn)在，我向大會做《醫(yī)院工作報告》，請各位代表予以審議，并請各位列席會議的同志提出意見。

　　一、2014年工作回顧

　　2014年，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領導下，在社會各界的大力支持下，全院廣大干部職工奮發(fā)進取、團結拼搏，實現(xiàn)了人民醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。

　　(一)醫(yī)院運行各項指標實現(xiàn)較快增長

　　2014年，完成業(yè)務收入10.37億元，同比增長23.2%;門診人次89萬人次，同比增長15.4%;出院8.6萬人次，同比增長17.1 %;手術2.1萬余例，同比增長16.4%;日均占床2198張，同比增長13%;門診次均費用237元，住院次均費用9235元，藥品占比39.71%;員工年人均收入增長10.84%。

　　(二)“人民醫(yī)院醫(yī)療集團”建設穩(wěn)步快速推進

　　醫(yī)專院區(qū)：6月1日醫(yī)專院區(qū)門診病房綜合樓主體封頂，內外裝飾裝修、設備管道安裝工作有序進行。9月1日，我院與北京大學腫瘤醫(yī)院成功簽署合作協(xié)議，建立長期合作關系。全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地4月份開槽施工，12月底主體工程完工。

　　頤和院區(qū)：頤和院區(qū)業(yè)務收入2.23億元，同比增長54.4%;門急診29.5萬人次，出入院31781人次，同比增長17.1%。生殖醫(yī)學科試管嬰兒項目順利通過省衛(wèi)計委專家組驗收，產院VIP預約門診試運行，產前診斷中心即將投入使用。

　　中捷院區(qū)：學科建設和服務能力有了新的提升。

　　滄州市120急救中心：7月份，現(xiàn)代化的120調度指揮系統(tǒng)安置完畢并投入使用，初步建成了技術先進、配套設施完善的醫(yī)療救護體系。120急救中心全年承擔了74名三無流浪人員和12名棄嬰的接診救治工作。

　　口腔醫(yī)院：口腔門診就診7萬余人次，收入1416萬元，增長25.8%;口腔病房手術665例，收入316萬元，增長8.4%。學科地位進一步提升。

　　培訓中心：中心開放基礎技能操作項目35項，培訓考核 2189人次70198小時,完成婦科四級腔鏡培訓2批，滄州市?？谱o士培訓4批。

　　(三)以“三級綜合醫(yī)院”復審為契機，堅持不懈抓好醫(yī)療質量與安全

　　1、完善醫(yī)療質量管理體系，扎實開展醫(yī)療質量管理活動。明確了醫(yī)院質量與安全管理組織架構、工作制度、管理職責，以及醫(yī)院質量管理與持續(xù)改進方案、考核標準等。定期組織召開醫(yī)院質量與安全管理委員會會議，對醫(yī)療、院感、護理等各委員會工作開展情況、質量與安全監(jiān)測指標完成情況、需多部門協(xié)調的質量管理問題、不良事件糾紛賠償案例等進行總結分析。開展院長質量與安全主題查房4次，對住院超過30天患者管理、病案質量管理等問題進行分析、評價及整改落實。加強病歷質量管理，全院推行新的電子病歷系統(tǒng)和病歷首頁，實現(xiàn)了部分質量管理數據的采集。開展了歸檔率、完整率、單項病歷三項病歷專項考核活動，歸檔率全年保持在90%以上。修訂醫(yī)療安全(不良)事件報告制度，從管理體系、運行機制上進行有針對性的質量持續(xù)改進。

　　2、加強對醫(yī)院感染病例、消毒滅菌效果和重點部位的監(jiān)測，特別是對大手術、侵入性操作、重癥病人、住院時間較長病人的監(jiān)測，督查個人防護及感染控制措施落實情況，做到及時發(fā)現(xiàn)感染隱患，進行早期干預，杜絕醫(yī)院感染病例流行暴發(fā)。

　　3、組織開展醫(yī)護人員培訓工作。全年開展病歷書寫規(guī)范、臨床用血、病案編碼等培訓900余人次，法律知識培訓500余人次，各項護理知識培訓3萬余人次，醫(yī)護隊伍整體素質得到進一步提高。

　　(四)學科建設進一步加強

　　優(yōu)化科室布局，成立了風濕免疫科、生物醫(yī)學科、神經內科七區(qū)(血管介入科)、男科、心內四科、中心實驗室、頤和院區(qū)綜合內外科、頤和影像科、頤和超聲科、頤和檢驗科等。

　　創(chuàng)建了河北省中醫(yī)藥重點研究室——“河北省中醫(yī)藥皮膚病綜合療法評價重點研究室”;康復科批準成為滄州市中醫(yī)重點?？平ㄔO單位;兒童重癥、神經外科順利完成省級臨床重點?？婆嘤龁挝坏闹衅谠u估工作;神經內科、病理科、麻醉科成功入圍河北省臨床重點?？圃u審行列。

　　對外合作成效顯著。與北京大學腫瘤醫(yī)院建立了長期合作關系，在技術項目、學科骨干、管理人才等方面進行全面交流。創(chuàng)新合作模式，聘請北京世紀壇醫(yī)院趙綿松主任、軍事醫(yī)學科學院研究員吳彬博士擔任風濕免疫科、生物醫(yī)學科學科帶頭人，全面負責科室建設與運營。

　　專業(yè)技術項目管理取得新突破。首批確定風濕免疫、癲癇等項目作為試點進行實施。在項目的核算方案、運行體制、質量控制、技術準入等方面進行了創(chuàng)新性改革。

　　醫(yī)療設備整體層次進一步提高。購置數十臺呼吸機、嬰兒保溫箱，進行新生兒基礎設備升級換代。3.0T磁共振的升級改造，以及皮膚激光美容系列產品的引進使用，提高了影像和皮膚專業(yè)的社會知名度。全年累計投資3177萬元購進903臺(件)高精尖醫(yī)療設備，為重點學科建設奠定基礎。

　　(五)人才引進、人才培養(yǎng)成效顯著

　　加大院級青年技術骨干培養(yǎng)力度，在50名臨床專業(yè)青年技術骨干中提拔23名擔任中層職務。派出青年技術骨干長期外出進修學習6人次，短期學習17人次。完成了2014年病區(qū)副護士長競聘及新一輪中層干部聘任，新聘中層干部42名。組織完成了護理骨干的周期考核及新技術骨干的選拔，確定了50名護理青年技術骨干。推薦申報省級優(yōu)秀專家2名、市級專業(yè)技術拔尖人才23名。積極開展博士工程，我院3名醫(yī)師考取在職博士。續(xù)聘及新聘外聘專家共計33名。

　　(六)加強服務能力建設，滿足患者就醫(yī)需求

　　扎實推進行風建設。建立醫(yī)德醫(yī)風考評體系，健全職工醫(yī)德電子檔案，制定并實施了《滄州市人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核量化評分標準(試行)》，將患者感受最直接的服務、紀律、作風、效率、診療技術納入評價體系，實現(xiàn)行業(yè)作風的動態(tài)管理和實施考核。堅持開展“醫(yī)療惠民工程”，門診、住院患者惠民接待1200余人，減免費用150萬余元。急救“綠色通道”先后對2135名急、危、重癥患者、無名氏等堅持先檢查、搶救，后補辦手續(xù)、交費。全年開展下鄉(xiāng)義診活動178次。

　　優(yōu)化門診流程布局。改善了就診環(huán)境;修訂門診醫(yī)師上崗管理規(guī)定。深入開展優(yōu)質護理工作，以頤和產院為突破點，落實整體護理責任制。

　　(七)科研教學工作取得長足進步

　　獲得市級科技進步獎6項，河北衛(wèi)生科技獎2項;申報省衛(wèi)計委醫(yī)學計劃課題4項，省中醫(yī)藥管理局項目1項，省科技廳計劃課題2項，市科技局計劃項目25項。

　　組織臨床醫(yī)技22個專業(yè)完成河北省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地申報并順利通過現(xiàn)場評審。接收滄州醫(yī)專、河北聯(lián)合大學、廊坊職業(yè)技術學院各專業(yè)實習生200余名。接收基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進修人員60余名，滄州醫(yī)專進修教師15名，院校合作進修人員22名。全年共完成繼續(xù)醫(yī)學教育項目63項，其中國家級項目1項，省級項目22項，市級項目40項。完成滄州醫(yī)專2014屆護理訂單班1000余學時的授課任務，以及206名護理專業(yè)學生實習任務。

　　(八)加強醫(yī)院內涵建設，促進醫(yī)院整體管理水平不斷提高

　　1、信息化建設再上新臺階

　　實行了績效工資發(fā)放改革。開發(fā)升級院科兩級核算體系，科室內部分配公開化、管理信息化;支持實現(xiàn)了醫(yī)用材料管理的網絡信息化;完成了“臨床藥學”、“合理用藥”、“院感系統(tǒng)”等軟件升級，以及多系統(tǒng)間數據接口;規(guī)劃并啟動了“住院信息化升級”、“臨床路徑信息系統(tǒng)建設”、“門診預約管理”、“醫(yī)療信息集成平臺建設”等重要信息化建設項目。

　　2、財務管理和審計工作有序開展

　　實施全面預算管理。推行全面、科學、細化的部門預算管理制度，圓滿完成了2014年各項預算任務。增設了經濟合同、醫(yī)保農合、醫(yī)療設備等管理專職會計;多渠道籌措資金，確保了設備購置、醫(yī)專院區(qū)和全科醫(yī)生培養(yǎng)基地項目的順利建設;加強固定資產管理，逐步完善了固定資產管理流程，實行購買、使用、變更、報廢審批等統(tǒng)一管理制度。

　　按照年度審計工作計劃，對超過5萬元以上的基建項目，全部進行了跟蹤審計和決算審計。支出預算符合國家規(guī)定并得到有效執(zhí)行，專項經費?？顚Ｓ?，重大經濟事項經集體討論決定。財務決算正確反映了預算收支計劃的最終執(zhí)行結果。

　　3、加強藥學管理，提高醫(yī)院合理用藥水平。

　　創(chuàng)新工作，規(guī)范藥品管理。對高危藥品、激素類藥物、抗腫瘤藥物、超說明書用藥及各病區(qū)備用基數藥品進一步規(guī)范了管理與流程。加強處方點評工作，加大獎懲力度，抗菌藥物各項指標有了顯著改善。積極開展國家藥物臨床試驗機構創(chuàng)建工作，目前藥物臨床試驗機構申請已被國家食品藥品監(jiān)督管理局受理。

　　4、醫(yī)保農合工作穩(wěn)步推進

　　全年醫(yī)保住院人次15296人次，新農合住院人次35470人次，醫(yī)保、新農合患者出院即報率91.8%;指導科室正確、合理收費，及時將23項新技術、新項目納入報銷范圍。

　　5、安全管理工作常抓不懈，及時化解醫(yī)患矛盾

　　落實安全生產“一崗雙責”責任制、安全生產承諾制。組建了治安巡邏隊，進一步提高了突發(fā)事件應急反應速度和處置能力。醫(yī)患糾紛工作實行早預警、早介入、早處理，合理利用保衛(wèi)力量參與糾紛處理，全年糾紛賠償金額下降14%。

　　6、綜合目標管理不斷完善

　　適應醫(yī)院集團化發(fā)展需要，完善科室內部管理與目標績效考核體系，完成了心內四科、神內七區(qū)、綜合內外科等新建科室、病區(qū)核算單元的設置與考核體系的建立。

　　九、加強領導班子和干部隊伍作風建設

　　圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定和反對“四風問題”，扎實開展群眾路線教育實踐活動。通過召開患者座談會、發(fā)放調查問卷、開展患者回訪和滿意度調查等方式征求患者和醫(yī)院職工的意見和建議，并進行專題部署，落實整改責任部門。先后制定了公務接待、公車管理及公務外出等制度規(guī)定，取消了領導專車和一般公務用車，清理、調整了院領導、部分職能科室辦公用房。

　　二、2015年主要工作

　　2015年，全院繼續(xù)堅持以病人為中心指導思想，堅持“誠信、創(chuàng)新、學習、民主、節(jié)約”核心價值觀，堅持“你的信任，我的責任”的服務理念。緊緊圍繞“三甲復審”和“集團化建設”這兩項中心工作，進一步解放思想，創(chuàng)新驅動、適度發(fā)展、增強內涵，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展目標。

　　核心目標：2015年，順利通過“三級甲等醫(yī)院”復審。完成年業(yè)務收入11.5億元，增幅15%，結余1億元;門診量98萬人次，增幅10%。用新常態(tài)觀念引領醫(yī)院健康發(fā)展，一是保持醫(yī)院適度的發(fā)展速度，確保全年15%的增長目標，為三甲復審和集團化建設提供堅實的物質基礎。二是依靠創(chuàng)新驅動，借助京津冀一體化的契機，吸引社會優(yōu)質資本和醫(yī)療資源，在醫(yī)院管理、學科建設和技術進步等方面，創(chuàng)新管理方法，加強學科建設，促進技術革新，加快集團化建設發(fā)展步伐。三是強化醫(yī)院發(fā)展內涵的提升，促進經濟內涵和質量內涵的結構調整，降低藥品、耗材、住院費用在經濟收入中的占比，提高門診、檢驗等醫(yī)療服務收入占比;依靠規(guī)范科學管理，降低管理成本，提高員工個人收入占比;依靠學科建設，降低平均住院日天數，提高床位利用周轉率，提高三級醫(yī)院專業(yè)內涵質量。

　　(一)加快推進“人民醫(yī)院集團”發(fā)展，探索集團化發(fā)展模式

　　積極探索集團化管理體制和運行機制。在堅持統(tǒng)一物資管理，統(tǒng)一財務資金管理，統(tǒng)一人力資源管理，統(tǒng)一醫(yī)療質量和安全管理，統(tǒng)一信息化管理，統(tǒng)一集團文化建設的前提下，建立適合集團化發(fā)展的組織管理體系、質量管理體系、醫(yī)療設備合理調配使用管理體系、藥物及耗材管理和物流體系、后勤服務支持保障體系。引入社會化管理模式，組建具有獨立法人的后勤服務社會化管理組織。

　　醫(yī)專院區(qū)：制定并落實《醫(yī)專院區(qū)建設和管理方案》，確保10月底投入使用。進一步加強與北京大學腫瘤醫(yī)院合作，共建“北大腫瘤醫(yī)院滄州院區(qū)”。在保證醫(yī)院公益性的前提下，鼓勵引導部分臨床醫(yī)技科室在集團化建設過程中與優(yōu)質社會資本進行多種形式合作。

　　全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地： 2015年8月底完成全科醫(yī)生培養(yǎng)基地及地下室工程，通過竣工驗收并投入使用。

　　頤和院區(qū)：強化頤和院區(qū)服務功能，加大兒童醫(yī)院、產科醫(yī)院內涵建設，繼續(xù)完善VIP預約門診服務模式，積極推動試管嬰兒項目開展，完成產前診斷中心資質準入和產后康復病房、兒童支氣管鏡室的籌建工作。2015年，完成年業(yè)務收入2.6億元。

　　頤和老年康復護理院：2015年2月完成工程建設設計工作。

　　滄州市急救中心：繼續(xù)完善120網絡體系規(guī)范化建設，建立醫(yī)專院區(qū)急救分站，實現(xiàn)120體系建設全覆蓋。

　　口腔分院：探索建立口腔醫(yī)院連鎖化經營方式，在市區(qū)及有條件的縣市建立口腔門診。

　　培訓中心：加強教學培訓工作，拓寬培訓范圍，深化培訓內涵，打造具有特色的精品培訓模塊。建立對培訓中心的經濟核算機制。

　　中捷院區(qū)：加快學科發(fā)展步伐,增強競爭力和影響力。加強急診科建設，拓展醫(yī)療服務范圍。

　　(二)以順利通過“三甲”評審為目標，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療質量和服務質量

　　按照三甲工作進度積極組織迎評，及時完成三甲評審申報工作，做好迎評前各項準備工作。按照“三甲評審，人人有責”的原則，與職能部門及臨床醫(yī)技科室主任簽訂《三級甲等醫(yī)院復審責任狀》。

　　積極發(fā)揮各類質量管理委員會及相關質量管理職能部門的決策、督導作用，監(jiān)督質量管理體系常態(tài)運行。

　　落實督導與激勵機制，達到醫(yī)療安全管理持續(xù)改進。

　　以臨床路徑管理為抓手，規(guī)范臨床診療行為和制度化管理，持續(xù)加強醫(yī)療質量監(jiān)督檢查，堅持PDCA循環(huán)管理，提升醫(yī)療質量。

　　(三)加快學科建設步伐，提高醫(yī)院內涵質量

　　完善學科設置，加強中醫(yī)科、營養(yǎng)科建設;加強重點學科和臨床重點專科創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)省級重點學科1個，市級重點學科1-2個，打造2—3個全市一流的專業(yè)學科。

　　完善護理管理體系，實現(xiàn)護理管理規(guī)范化。組建護理質量督導室。進一步推進優(yōu)質護理服務工作，2015年上半年在頤和院區(qū)先期應用床旁移動管理系統(tǒng)。優(yōu)化人員培訓模式，選派各專業(yè)優(yōu)秀護理人員10名以上參加省級以上的?？谱o士培訓班。

　　(四)在組織設置和人力資源配備方面為集團化建設提供有力保障

　　按照醫(yī)院整體學科建設規(guī)劃，做好各院區(qū)的組織設置和人力資源配置。制定青年技術骨干的培養(yǎng)計劃，開展各專業(yè)青年技術骨干評選工作。充分利用好高級專業(yè)技術人員技術專長，制定有利于體現(xiàn)老專家學術能力的制度、政策，發(fā)揮老專家在醫(yī)院學科建設、質量管理和人才培養(yǎng)等方面的積極作用。繼續(xù)推進“博士工程”，制定相應獎勵政策，鼓勵碩士研究生攻讀博士學位。繼續(xù)鼓勵各臨床科室開展與京津知名專家合作，吸引更多的專業(yè)技術人員定期或不定期來院指導工作。

　　(五)加強財務精細化管理

　　實現(xiàn)科學、精細的成本核算，設置專職成本核算人員，降低運行成本，編制成本核算報表和分析報告。繼續(xù)加強預算管理，認真執(zhí)行2015年支出預算，有效降低醫(yī)院管理成本，提高員工個人收入。加強資金安全的管理，多渠道籌集資金，確保全科醫(yī)生培訓基地項目和醫(yī)專院區(qū)項目順利投入使用。規(guī)范醫(yī)院的經濟活動，對重大經濟項目實行權限管理，分級負責。成立固定資產管理辦公室，強化流動資產、固定資產和無形資產的管理。加強醫(yī)療業(yè)務用房管理。

　　(六)進一步提高信息化建設水平

　　完成“醫(yī)療數據信息平臺”、“臨床路徑信息系統(tǒng)”、“預約掛號平臺”、“門診、住院一卡通”、“銀醫(yī)一卡通” 項目建設;推進頤和院區(qū)的“床旁信息系統(tǒng)”項目建設;調整與完善相關政策與考核體系，進行目標分解、考核與獎勵。

　　(七)科學有效管理，提高門診服務水平

　　開展出院復診患者、慢病患者中長期預約，并對預約診療情況進行分析評價，進一步完善門診預約診療服務;完善門診流程管理，開展門診就診情況分析評價;試行開展腫瘤多學科綜合門診;根據醫(yī)專院區(qū)門診布局，合理設計門診流程，加強人員培訓，保證門診順利開診及運行。

　　(八)深入開展院校合作，提高教學科研水平

　　積極落實院校合作各項工作，鼓勵臨床科室承擔教學任務，制定出以激勵為主導的監(jiān)督考核制度。調整教學管理組織機構和教師隊伍，建立教師隊伍檔案，加強青年教師的培養(yǎng)力度，組織1--2次教學能力培訓。開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育工作，全院衛(wèi)生技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育覆蓋率達到100%，專業(yè)技術人員獲取學分達標率達到95%。多渠道爭取科研立項，開展科研課題評審評議活動，擇優(yōu)推薦申報省級課題。爭取獲得市(廳)級科研成果獎6項。

　　(九)開拓創(chuàng)新，建立適應醫(yī)院集團化發(fā)展的藥學統(tǒng)一管理新模式

　　順應當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新形勢，結合醫(yī)院集團化發(fā)展，以醫(yī)院本部藥學為依托，加強合作，借助社會資本，積極籌建醫(yī)院集團靜脈配置中心，探索自動化藥房等現(xiàn)代化管理方法，逐步形成輻射醫(yī)專院區(qū)、頤和院區(qū)的醫(yī)院集團化藥學統(tǒng)一管理新模式。千方百計為各臨床專業(yè)引進開展國際、國內多中心藥物臨床試驗。采取引進第三方機制，爭取藥物臨床試驗機構順利通過國家驗收。

　　(十)突出重點，提高醫(yī)院整體宣傳力度

　　認真謀劃，繼續(xù)做好宣傳、營銷工作。加大軟硬廣告投入力度，注重影響力大的新聞稿件和媒體長篇報道的發(fā)表。力爭在媒體發(fā)表新聞稿件突破180篇。認真做好市場開發(fā)和鞏固工作，轉變市場營銷模式，強化網絡營銷，通過建立QQ群、微信網絡，開展網上會診、專家在線、業(yè)務講座等活動，為專家和基層搭建快捷、高效的溝通平臺。加強與縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療合作，及時掌握縣級醫(yī)院需求，抓住薄弱環(huán)節(jié)打開營銷突破口。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術扶持，建立暢通的雙向轉診通道。加強與社區(qū)和村衛(wèi)生室溝通交流，使其納入醫(yī)院營銷網絡。

　　(十一)常抓不懈，加強醫(yī)院安全管理工作

　　加強醫(yī)院安全和醫(yī)療投訴的管理，保證醫(yī)院安全的工作環(huán)境。落實安全生產“一崗雙責”責任制。做好安全、消防隱患巡查、檢查、排查整改工作，確保全年安全消防事故為0。加強安保應急工作，進一步增強保安力量，增加保安人員、配備安保器材并進行應急培訓和拉練，提高突發(fā)事件應急處置能力。

　　(十二)強化培訓，加強醫(yī)院感染管理工作

　　完善醫(yī)院感染各項制度和操作流程，充分發(fā)揮院感三級網絡作用，創(chuàng)建模板科室，加強醫(yī)院感染知識培訓，全員培訓覆蓋率≥90%。加強醫(yī)院感染重點部門和重點項目的管理，按照標準逐項落實到位。

　　(十三)把握政策，穩(wěn)步推進醫(yī)保農合工作

　　調整醫(yī)保、新農合結算流程，實現(xiàn)出院一站式結算;建立結算質量管理控制中心，提高工作效率。醫(yī)保農合工作納入信息化管理，醫(yī)保、農合病歷質量管理通過網絡濾過控制，提高管理質量、管理效率。

　　(十四)努力提高職工福利待遇，打造良好工作環(huán)境

　　完善績效考核辦法，分配政策向一線職工傾斜，員工人均收入增長不低于10%。充分發(fā)揮全院職工的主人翁精神，醫(yī)院重大問題決策廣泛征求職工意見和建議。積極為員工成長搭建廣闊的發(fā)展平臺，使廣大員工積極性得以充分發(fā)揮。改善員工工作環(huán)境，增加員工福利，落實好五險一金等社會保障制度。嚴格落實職工健康體檢制度，建立職工健康檔案。營造相親相愛一家人和諧氛圍。

　　(十五)繼續(xù)加強行風建設，全面提升醫(yī)療服務水平

　　進一步完善以醫(yī)德醫(yī)風電子檔案為平臺的醫(yī)德考評工作，完善評分標準，建立有我院特色的醫(yī)德醫(yī)風考評體系，嚴格落實獎懲，充分調動醫(yī)務人員醫(yī)療服務的自覺性。結合三甲復審進一步規(guī)范懲防體系建設和院務公開工作。著力抓好重點科室、重點部門和重點崗位的防控和治理工作，認真落實器械耗材、基建工程、物資設備“陽光采購”等有關制度。

　　2015年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們要緊緊抓住“三甲復審”和“集團化建設”這兩項中心工作不放松，堅定走集團化建設道路的信心;加強學科建設，促進診療技術水平的提升;加強內涵建設，保障醫(yī)療質量與安全，為實現(xiàn)“滄州最好，河北聞名”的“人民醫(yī)院集團”美好愿景而努力奮斗!